●テーマ
ITエンジニア2000人に聞いた「これから習得したい言語」 トップ3
●内容
これから習得したい言語は、
・1位「Python」（608人）
・2位「Go」（487人）
・3位「Rust」（486人）
・4位「TypeScript」（385人）
・ 5位「JavaScript」（286人）
※2023年と同じ順位
●最後に
最近は開発も勉強したいなーと思うので、新卒依頼のプログラミングを勉強しようかな。
●参考URL
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2502/01/news074.html
●テーマ
4割が「管理職になるんじゃなかった」と回答
●内容
<ポジティブな意見>
・「管理職になって良かった」と回答した人は60.8％。役職が上がるほど「管理職になって良かった」と感じる人が多い傾向
・「部下の成長に喜びを感じる」
・「自分の課を持ってある程度自由な采配ができる」
・「給料面での余裕で家庭も安定する」
<ネガティブな意見>
・「仕事の比重が増えた」
・「心身の健康が損なわれた」
・「プライベートや家族との時間を楽しめなくなった」
管理職になったことでの年収の変化額の中央値は100万。「管理職になって良かった」と回答した人達の年収平均が700万であることに対し、「管理職になったことを後悔」と回答した人達の平均年収が550万と年収に大きな差があった。
●最後に
自分も比較的若いうちから管理職（マネージャー）になりましたが、初年度の最初の半年は管理職になったことをめちゃ後悔しました。とにかく仕事が多い（人事や総務がやればいいことまで「マネージャーなんだから」を理由に押し付けられている気がして）が主な理由。
ただタスクマネジメントを行える権限も大いに持っているので、それ以降はうまく業務調整することで対処。「組織（課）が成長していく様子」や「自分自身の成長（視座の広がり）」を感じるのは楽しいところでもありますよ。なので世間で言われる「管理職は罰ゲーム」みたいなパワーワードにあまり踊らされないように。（欲を言えば年収はもう少し上がってほしい…）
●参考URL
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2501/15/news096.html
●テーマ
「ポケポケ」強し。DeNA、ゲーム事業の利益が8126.8％増
●内容
スマホゲーム「Pokemon Trading Card Game Pocket」（ポケポケ）の人気でゲーム事業利益が8126.8増。前年同期は2億赤字だったのに対し、今期は186億円の黒字になったとのこと。
継続率が非常に高いことが好スタートの要因。
●最後に
ゲーム事業は夢があるな。
●参考URL
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2502/07/news175.html
●テーマ
DeNA「現在の事業、人員は半分に」 “AIにオールイン”の意思表明 もう半分を新規事業へ
●内容
・現在の事業を人員半分で回す = 安定収益
・新規事業を残りの人員半分で回す = チャレンジ枠
昨日まで作成していたうちの課のポートフォリオに似ているところがあるけど、人員の半分を新規事業に回すところはすごい。
●最後に
大企業の事業方針はとても参考になります。
●参考URL
https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2502/05/news130.html
https://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/2502/06/news110.html
●テーマ
NHK、システム開発めぐり日本IBMを提訴 54億7000万円請求
●内容
NHKによると、2022年12月に受信料関係業務全般で使用する営業基幹システムの刷新を日本IBMに委託。日本IBMは1年2カ月以上業務を進めたが、24年3月に大幅な見直しが必要と述べ、5月には1年半の納期の後ろ倒しを申し入れた。NHKは「申し入れ内容は事業継続に甚大な支障が生じる」として24年8月に契約を解除。それまでに支払った代金の返還を求めたが、返金されなかったため訴訟提起に至った。
●最後に
プロジェクトが1年2ヶ月進んだ状況で大幅な見直しが必要になった背景を知りたいな。プロジェクトが始まる前から分かっていたこと、プロジェクトが始まってから分かったことなど営業基幹システムの現状と刷新に伴う要件をうまく整理できていなかったのか、もしくは新たに出てきた情報（問題）があまりにも大きすぎたのか問題は複数ありそう。とにかくコミュニケーションが重要という話にはなりますが。
まあここまで大きなプロジェクトに参画したことがないので、偉そうなことは言えませんが。
●参考URL
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2502/04/news169.html
●追記（2025/2/8）
日本IBM側の見解
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2502/07/news182.html
●テーマ
ソフトバンクが企業向けAI「Cristal intelligence」と米OpenAIとの合弁会社「SB OpenAI Japan」設立を発表
●内容
クリスタル・インテリジェンスは、導入企業内のデータを基に、それぞれの企業に特化したAIを構築する。これにより、財務関連の資料や文書の作成など、さまざまな業務を自動化できる。他社のクリスタルとデータや知見が共有されることはなく、情報漏えいしない仕組みも敷いている。
ソフトバンクグループでは、OpenAI製品をグループ全社に展開するために年間30億米ドル（約4500億円）を支払い、クリスタル・インテリジェンスやChatGPT Enterpriseを展開する。孫正義代表取締役は、クリスタル・インテリジェンスについて「大企業向けの最先端AI、これを世界で初めて日本から始める。サム・アルトマンCEOとも正式に合意し、うれしく思っている」と語った。
●最後に
DeepSeekといい、AI系の話題が尽きないですね。
●参考URL
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2502/03/news146.html
●テーマ
メンバーに厳しい優秀社員のやる気を削がずに指摘する方法
●結論
本人だけで意識を変えることは難しいため、他社からの評価をフィードバック（FB）する。
●内容
優秀な社員であれば、今後の期待やその期待に応えるために必要なことを伝える。例えば、
・次期マネージャー候補であることを伝える
・マネージャーになるにあたり、マネージャーに求められていること（視座）を伝える
また「なぜ他者に厳しいのか？」をヒアリングする。
・意図を持っているか
・意図に対するアプローチ方法は正しいか
・アプローチ方法が正しくなければ、理由を説明した上で正しいアプローチ方法を考えさせる
●最後に
部下を抱える人間なら誰もが悩む議題ですよね。。。
こういったタイミングで一度「優秀なんだけど、一匹狼系のメンバーをどう扱うか」について考えることができて良かった。
●参考URL
●テーマ
誰もがリーダーシップをとりやすいチームとなるような会議の在り方について
●結論
以下2点を明確にする。
①何をする会議か
②参加者が何を期待されているか
●内容
①メンバーに会議の進行を任せてみる
・進行役を持ち回りにすることで、会議の雰囲気や流れが毎度異なり、程よい緊張感を生むことができる
・いきなり始めるのではなく、現在の会議について整理しながら分担する
②会議の種類
主に4種類ある。
・起案
・相談
・連絡
・報告
ここで大事なのが、将来に向けた議論の会議を優先する。連絡報告に時間をかけるより、起案相談に時間をかける方が大事。
●最後に
成功話や失敗話、ヒヤリハットなどメンバー同士で共有する時間を月1ほどは設ける。そうすることで共有する文化をチームに作っていく。
●参考URL
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2502/01/news025.html