●テーマ
社会人1年目に聞いた理想の上司像
●内容
キャリアアップにつながる「理想の上司像」について。
・具体的に手順を細かく教えてくれる：26.7％
・間違いを指摘して正してくれる：25.3％
・誰に対しても公平でえこひいきしない：20.7％
上司とのコミュニケーションにおいて入社前後で「ギャップがあった」とした人は34.0％にとどまり、「ギャップなし」とした人が66.0％と過半数を占める結果となった。
入社前に上司との関係性をイメージできていることや、上司がより積極的なコミュニケーションを心掛けているケースが増えていると推察される。
●最後に
理想の上司と言っても、人それぞれなので100%の結果を得られないのは事実。その中で「できる限り」の手段を尽くすのが大切だと感じる。
●参考URL
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2502/20/news152.html
●テーマ
4割が「管理職になるんじゃなかった」と回答
●内容
<ポジティブな意見>
・「管理職になって良かった」と回答した人は60.8％。役職が上がるほど「管理職になって良かった」と感じる人が多い傾向
・「部下の成長に喜びを感じる」
・「自分の課を持ってある程度自由な采配ができる」
・「給料面での余裕で家庭も安定する」
<ネガティブな意見>
・「仕事の比重が増えた」
・「心身の健康が損なわれた」
・「プライベートや家族との時間を楽しめなくなった」
管理職になったことでの年収の変化額の中央値は100万。「管理職になって良かった」と回答した人達の年収平均が700万であることに対し、「管理職になったことを後悔」と回答した人達の平均年収が550万と年収に大きな差があった。
●最後に
自分も比較的若いうちから管理職（マネージャー）になりましたが、初年度の最初の半年は管理職になったことをめちゃ後悔しました。とにかく仕事が多い（人事や総務がやればいいことまで「マネージャーなんだから」を理由に押し付けられている気がして）が主な理由。
ただタスクマネジメントを行える権限も大いに持っているので、それ以降はうまく業務調整することで対処。「組織（課）が成長していく様子」や「自分自身の成長（視座の広がり）」を感じるのは楽しいところでもありますよ。なので世間で言われる「管理職は罰ゲーム」みたいなパワーワードにあまり踊らされないように。（欲を言えば年収はもう少し上がってほしい…）
●参考URL
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2501/15/news096.html