●テーマ
メンバーに厳しい優秀社員のやる気を削がずに指摘する方法
●結論
本人だけで意識を変えることは難しいため、他社からの評価をフィードバック（FB）する。
●内容
優秀な社員であれば、今後の期待やその期待に応えるために必要なことを伝える。例えば、
・次期マネージャー候補であることを伝える
・マネージャーになるにあたり、マネージャーに求められていること（視座）を伝える
また「なぜ他者に厳しいのか？」をヒアリングする。
・意図を持っているか
・意図に対するアプローチ方法は正しいか
・アプローチ方法が正しくなければ、理由を説明した上で正しいアプローチ方法を考えさせる
●最後に
部下を抱える人間なら誰もが悩む議題ですよね。。。
こういったタイミングで一度「優秀なんだけど、一匹狼系のメンバーをどう扱うか」について考えることができて良かった。
●参考URL
●テーマ
誰もがリーダーシップをとりやすいチームとなるような会議の在り方について
●結論
以下2点を明確にする。
①何をする会議か
②参加者が何を期待されているか
●内容
①メンバーに会議の進行を任せてみる
・進行役を持ち回りにすることで、会議の雰囲気や流れが毎度異なり、程よい緊張感を生むことができる
・いきなり始めるのではなく、現在の会議について整理しながら分担する
②会議の種類
主に4種類ある。
・起案
・相談
・連絡
・報告
ここで大事なのが、将来に向けた議論の会議を優先する。連絡報告に時間をかけるより、起案相談に時間をかける方が大事。
●最後に
成功話や失敗話、ヒヤリハットなどメンバー同士で共有する時間を月1ほどは設ける。そうすることで共有する文化をチームに作っていく。
●参考URL
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2502/01/news025.html