●テーマ
誰もがリーダーシップをとりやすいチームとなるような会議の在り方について
●結論
以下2点を明確にする。
①何をする会議か
②参加者が何を期待されているか
●内容
①メンバーに会議の進行を任せてみる
・進行役を持ち回りにすることで、会議の雰囲気や流れが毎度異なり、程よい緊張感を生むことができる
・いきなり始めるのではなく、現在の会議について整理しながら分担する
②会議の種類
主に4種類ある。
・起案
・相談
・連絡
・報告
ここで大事なのが、将来に向けた議論の会議を優先する。連絡報告に時間をかけるより、起案相談に時間をかける方が大事。
●最後に
成功話や失敗話、ヒヤリハットなどメンバー同士で共有する時間を月1ほどは設ける。そうすることで共有する文化をチームに作っていく。
●参考URL
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2502/01/news025.html
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